什么是工程项目管理？

工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。

《中华人民共和国建筑法》对其有相应的规定：

第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

工程管理的重要性

管理是一个需要管人的职业。在管理领域，不仅需要管理下属，还需要管理目标、过程和资源。而在监理和生产经理的工作中，则更需要懂得细节，并且需要和班组建立好的互动模式。

在监理和生产经理岗位上，首先要考虑的就是如何与班组进行良好的沟通和协作。如果你不懂，或者为人处事不得当，班组就会对你产生抵触，从而对你的指示产生怀疑和反感。任何一项工程都可能涉及到具体细节，比如钢筋的锚固、混凝土的等级以及抗震锚固的要求等等。如果你对这些细节一无所知，或者直接忽视这些问题，那么你很可能会被包工头所忽略，对你的指示没有任何的响应，甚至被视为一个“无知者”。

因此，良好的管理需要密切关注细节。只有理解每个细节对整个工程的影响，才能够做好工程的管控工作。同时，也需要学会如何与班组建立起互动模式。可以通过走进工地，与工人们建立良好的关系，通信工程管理系统，共同解决问题。在这个过程中，你需要不停地学习和询问，发现并解决问题，因为管理是一种掌握资源的方式。只有向工人敬意和建立信任，才能建立起的合作关系，使工程得到顺利的推进。

市政工程施工管理特点及施工管理内容

1、市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，北京通信工程管理系统排名，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，北京通信工程管理系统报价，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，北京通信工程管理系统价格，促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工，进行施工过程的控制和协调;加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件;组织工程的交工验收。

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