工程项目准备工作

工程项目是一个企业经营发展中的一个关键环节，是企业生产经营的基础工作。而产品和项目开发计划的制定与实施，施工建筑管理系统机构，就成为工程项目实施的基本工作。

为了使产品计划的制定能够按照计划的要求实施并不断改进，企业应当做好以下工作：

(1)制定工程项目计划：主要包括：项目的基本要求；在确定项目计划之前必须编制项目计划并在项目启动之前进行审核；组织对拟投资项目的可行性进行分析；选择适当项目与工程管理措施；对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析；确定工程项目所需人才；选择项目承包商；决定项目资金；控制产品成本目标；控制项目风险；选择项目建设所需技术资料；确定项目组织管理策略；确定项目进度计划；了解工程项目存在问题、解决问题方法并分析；项目经理角色；项目成员参与项目管理；质量、安全工作及技术要求；建立健全工作协调机制、应急处置机制；建立项目实施过程跟踪与评价机制等。

(2)建立项目检查机制：主要包括：工程项目检查机制、工程项目质量检查机制、施工安全检查机制、环境保护检查机制、经济核算工作机制等一系列管理机制建设及项目管理相关制度建设。

(3)确定项目计划与编制质量控制计划：主要包括：对工程项目需求计划、工程项目组织及控制计划等内容的管理以及编制工程项目质量控制计划等方面作出规定等等。

工程项目管理主要内容有什么？

工程项目管理的主要内容包括：

1、业主的项目管理(建设监理)；

2、工程建设总承包单位的项目管理；

3、设计单位的项目管理；

4、施工单位的项目管理。

1、业主的项目管理(建设监理)

业主的项目管理是全讨程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

2、工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，施工建筑管理系统价格，通过招标择优选定总承包单位负责工程项目的实施过程，直至终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，施工建筑管理系统，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

3、设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段

4、施工单位的项目管理

施工单位通过获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工质量()、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。显然这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

施工项目管理内容

其内容一般包括：

1.项目管理通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2.管理手段施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

3.管理对象对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

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