建筑工程施工技术和现场管理的意义

1、确保建筑的施工质量　　

工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目标，建筑质量是整个建筑市场竞争中的。工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序能否达到质量标准，还可在这个过程中融进先进的建筑理念，使建筑工程在确保施工速度的基础上不断提升建筑内涵与质量。

2、提高企业经济效益　　

依据大量实践证明，建筑工程现场施工及技术管理能有效推动建筑企业经济效益的提高。通过现场管理可实现资源合理配置，保证物尽其用、人尽其能。此外在选择技术方案时，要依据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在确保建筑质量基础上减少建筑成本，提高了施工效率。　

3、提高企业竞争力　

在市场经济条件下，建筑企业只有拥有良好的竞争力，才可以在建筑领域处在不败之地。现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争能力，通过管理可以对各项施工技术做好优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量做好有关管理分析可有效减少生产成本，北京土建项目管理软件排名，满足大家对建筑产品质量的要求，企业经济效益从这当中获得更大提高。当建筑企业的经济效益与质量提升以后，自然可塑造良好的企业形象，占有越来越多的建筑市场份额。

工程项目管理主要内容有什么？

工程项目管理的主要内容包括：

1、业主的项目管理(建设监理)；

2、工程建设总承包单位的项目管理；

3、设计单位的项目管理；

4、施工单位的项目管理。

1、业主的项目管理(建设监理)

业主的项目管理是全讨程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

2、工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位负责工程项目的实施过程，直至终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

3、设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行而详尽的安排，北京土建项目管理软件价格，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段

4、施工单位的项目管理

施工单位通过获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。显然这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

加强土建施工管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立体系。考核建筑施工企业的系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，北京土建项目管理软件机构，加强工程操作的系统性推行。另外，土建项目管理软件，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

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